现代企业生产计划的含义及主要指标
1.现代企业生产计划的含义
生产计划也称基本生产计划，就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产、在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。现代企业生产计划是现代企业实施生产管理的依据，一般包括综合计划、主生产计划、物料需求计划。
(1)综合计划。综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间平衡所做的概略性设想，是根据企业拥有的生产能力和市场需求预测对企业未来较长时间内产出内容、产出量、劳动率水平、库存投资等问题做出的决策性描述。综合计划并不具体制定每一品种的生产数量、生产时间和每一车间及人员的具体工作任务，而是按照产品大系列，以年度为时间范围对人员类别做安排，因此也称年度生产计划或年度生产大纲。
(2)主生产计划。主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。这里的最终产品是指对企业而言必须最终完成、可以马上出厂的完成品，它可以是直接用于消费的消费产品,也可以是作为其他企业产品的部件或配件。这里指的具体时间段通常是日、周、旬或月。
(3)物料需求计划。主生产计划制订后，就要确定物料需求计划。物料需求计划(Material Requirement Planning, MRP)是指在产品生产中，对构成产品的各种物料需求量与需求时间所做的计划。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制订产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日常的一种实用技术。生产计划应建立包括产品品种、产品质机、产品产最及产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
(1)产品品种指标。产品品种指标是企业在预定计划期内规定生产的产品名称、型号、规格、种类和数量等。品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，一般来说,品种越多,越能满足不同的需求。
(2)产品质最指标。产品质址指标包括两大类;一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质最分第;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如废率、成品返修率等。产品的质最指标是衡最一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志:是企业赢得市场的关键因素。
(③)产品产量指标，产品产最指标是指企业在一定时期内生产的、符合产品质量要求的实数最和工业性劳务的数最。
(④)产值指标。产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题、根据具体内容与作用不同,有商品产值、总产值和净产值三种表现形式。
上述各项生产计划指标的关系十分密切。既定的产品品种、质量和产量指标是计算各产值指标的基础;而各项产值指标又是企业生产成果的综合反映。企业在编制生产计划时，应先确定产品的品种、质量与产最指标，然后据此计算产值指标。
