实施企业生产控制的关键
企业生产进度控制是企业生产控制的基本方面，狭义的生产控制就是指生产进度控制，生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产括动都与生产进度有关。
1.投入进度控制
没有投入，就没有产出，进度计划无法按时按质完成常常与投人进度失控有关。投入进度是去企业生产控制第一环节。投人进度控制包括原材料投入、各车间的半成品投入及装配车间的零件投入，要保证产品按计划出产必须做好投产前的各项准备工作(包括技术、物资、设备、动力、劳动力等)控制，按其在各环节的投人提前期,保证其在各环节按计划准时投产。
2.过程进度控制
过程进度控制是在投料运行后，对各环节的加工进度进行控制,包括关键工序的进度控制。各环节能否按时完工,决定了产品最后能否准时完工交货。这种控制主要用于单件小批量类型生产以及多品种中小批量类型的生产。
3.出产进度控制
出产进度控制是生产进度控制的最终目的，包括产品(包括零件、部件)出产时间和数量的控制及零部件出产进度控制，其目的是保证能按时、连续、均衡地生产产品，完成生产作业计划规定的任务。
4.生产均街性分析
生产均衡性分析是从生产进度对比和均衡率两个方面进行考察。生产进度是指企业或某一生产环节在某一时间内，每经过一段相等时间完成该时期的全部生产任务的比例:将各个时间阶段的产量加以连续对比，可以观察企业生产进行得是否正常、均衡。
例如,某工厂计划月产量200台产品，上旬完成了60台，中旬完成了60台。下旬完成了80台，上旬、中旬、下旬分别完成了计划任务的30%630%、40%，达到三、三、四要求，说明生 产处于均衡状态。如果某些时间阶段的产量出现大幅度的上下波动,说明生产不均衡。
