营销策划组织设计的原则
营销策划组织设计必须遵循以下原则。
(1)明确组织指挥系统原则
在营销策划组织设计过程中，首先必须明确规定组织机构中的各级关系，让每一位员工明确只对一个上司负责，服从命令和指挥。组织机构系统的明确过程，实际上是分权的过程，能将职权自上而下逐步适当地转移下去，实行权力分解，有利于建立有效的组织控制系统。
(2)统一命令，分层管理相结合原则
在营销策划实施过程中，对于战略性、全局性、决策性的重大事项，管理控制权限应集中在企业策划高层部门，在管理活动中做到统一指挥统一领导，确保企业市场营销活动顺利进行。营销策划系统中每个部门的主管也要拥有一定的权利，承担一定的责任。也就是说，营销策划系统中各层管理组织在规定的权限范围内，能够灵活地处理与本部门相关的业务事项，使责权利有机结合起来。
(3)合理分工，便于沟通与协调的原则
企业是一个开放的系统，所有营销业务活动之间存在着相互影响、相互促进、相互制约的关系。因此，完善的营销策划机构必须从企业营销业务活动的本质和营销策划的目标出发，有利于组织内部各种业务职能的分工合理、职责分明。同时，营销策划机构的组建，要有利于组织各职能机构纵向协调和横向合作，使信息能有效地沟通，资源能够最佳利用。
(4)精简与高效原则
建立企业营销策划组织机构的根本目的是通过最佳地配置营销资源以有效地实现营销目标。因此，企业营销系统内部各部门和环节都必须与其承担的职能相符，必须杜绝环节重叠、功能冲突、人浮于事的事件发生，只有精简的组织机构才能创造出较高的效率;营销策划机构要精简，这样才能够以最小的营销策划成本获取最大的营销策划收益。
(5)适度弹性原则
现代营销活动日趋复杂，知识化、智能化、专业化和科技化程度日益提高，且影响营销活动的环境也难以预测，因此营销策划组织机构也应随其市场营销活动的动态变化而进行相应调整，以适应营销环境的发展变化，提高企业策划组织机构的应变能力。有时，企业为了实现某一特定目标，还需要聚合有关专家，适时地组建临时性机构，并通过临时 性授权以完成某个特定的目标任务。这种适度弹性，有利于提高企业营销策划机构的战斗力，提高企业的经济效益。
