项目的含义
要理解什么是项目管理,需要首先清楚项目的概念。从古至今，关于项目的案例数不胜数，如大禹治水、赵州桥、万里长城等壮举，这些都是属于一次性的任务,我们把它理解为古代的项目。只是当时关于项目的概念认知还未形成,大多被列为工程、任务。而第一个真正称得上项目一词的是20世纪60年代的美国阿波罗首次登月计划，至此，项目管理的概念应运而生。有许多组织和学者对项目定义提出自己的看法，大致如下:
(1) Harld Kerzner 博士指出项目应该包含下列条件的任何行动与任务的顺序:有一个将根据某种技术规范完成的特定目标;具有准确的开始与完成时间点;有费用限制;有资源方面的消耗。
(2) Joan Knutson& Ra its认为,项目的目的是为了达到某个特定目标而整合到一起的资源组合。它与常规的任务之间的不同之处在于:项目往往是一次性的，项目是一系列独特的工作努力，意为按照某种规范及应用标准导人或生产某种创新产品波服务，而这种工作任务需要在其所规定的时间、经费、成本要求内等多项项目要求之内完成。
(3)英国项目管理协会(Association Pre oject Management,APM)强调,项目是一系列独特、复杂的与相关活动组成的一个序列,有一个目标，且须在规定范围内完成，总之,综合上述对项目的不同概念理解，项目具有以下三层含义: 首先，项目是一项有待完成的任务，具有特定的环境要求。
武次，项目是在一定的组织机构内，利用省 限的资湖(包括人力、财力、物力等方面),并且在规定有效的时间内需要完成的任务。
最后，项目要完成的任务需要符合规定的性能、质量、数量和技术指标等要求。
总结以上学者对项目的定义，在此将北定义为：项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从本的一次性任务。
