项目管理的含义
项目管理是指随着科学技术的进步与发展、项目的复杂化和大型化而逐渐演变为一力管理学科。项目管理的概念在人类生产活动中发挥着越来越重要的作用，社会发展的不确定性、复杂多变性更加促进了项目管理的推广与普及。
从字面上进行理解，所渭项目管理就是对项目进行管理，因此，不难发现，所用管理的对象是项目，而不是其他。项目管理属于管理的范畴，项目管理是管理领域的一个重要分支，随者项目管理实践与理论的发展,项目管理这一词语被演变成两种含义:一是为一种有意识地按照项目的特点与规律进行组织与协调的活动，又被称作为实践活动;二是为运用系统的理论与方法对项目和它的资源进行计划、组织、协调与控制活动，目的在于实现既定目标的管理学科,即理论体系。
国内外学者从不同方面为项目管理进行概念的解释:毕星(2000)指出项目管理是通过项目组织和项目经理的共同努力,运用系统的理论和方法对项目和资源进行计划、组织、协调和控制，目的是为了完成既定的任务。他强调项目经理在项目管理中的作用是系统的方法。
国外学者POKE 也对项目管理一词进行了概念解释和分析,指为了满足甚至超越项目有关人员对该项目的需求和期望而运用理论知识、技术、工具和技巧到项目活动中去，从面找到平衡时间、范围、成本与质量的关系。因此，他将重点放在了对项目活动中的相关资源寻找到一个平衡上,体现出了项目管理的优化思想。同时 McFalane(1993)将企业整体项目管理定义为在整个企业中运用项目管理的技术与经验,这个概念也可被称为基于项目的管理(Management by Project, MBP) 总结以上学者对项目管理的定义，可具体包含以下几点:
(1) 识别相关利益者对项目的要求与期望。这是所有的项目相关利益者的要求和期望内容，如对项目范围项目时间、项目成本与质量等的共同要求与期望。
(2)目的是满足甚至超越相关利益者的要求和希望。客户都希望个人成本最小化却获得最大的利益;同时商家是希望销售多,利润高;而政府和社区的要求是满足社会公共的解求等，每位相关利益者角色不同,所要求的内容也不尽相同。
(3)其根本手段是通过各种知识、技能、方法和工具进行多种管理活动的展开。为了使项目最后会最大限度以及尽可能地满足成者超越项目所有利益相关者的需要和期望,需要开展多种类型的活动，所以项目管理活动会涉及各种知识、工具、技能和技术、方法的综合运用。
