项目管理的发展与演变
随着项目管理方法的出现，组织管理理论与管理哲学在最近几年经历了重大变革。项目管理的发展历史可以分为传统与现代两个阶段。
(1)传统项目管理发展阶段。
传统项目管理阶段主要指1945-1960年期间的项目管理活动。在20世纪40年代，直线经理使用“栅栏范围”的理念来管理项目，其问题在于客户找不到一个可以进行咨询的人,信息的缓慢流动浪费了客户与承包商的珍贵时间。由于承包商和分包商数量十分庞大,政府就需要对其进行标准化，尤其是在计划过程和信息汇报等方面。因此,政府建立了一个全生命期计划和控制模型以及一个成本监控系统。然而，私营企业将其视为多余的管理成本，认为在项目管理中没什么实用价值和意义。从60年代起，越来越多的高层管理者开始寻求能迅速适应变化莫测的环境的新型的管理方法和组织结构方法。但项目管理的应用范围也只是局限于建筑、国防和航天等少数领城，如美国的阿波罗登月计划。只因阿波罗登月项目获得成功,因此项目管理开始被广泛熟知。
(2)现代项目管理阶段。
80年代之后项目管理进人现代项目管理阶段,随着全球性竞争的日益加剧,项目活动的日益扩大和更为复杂,项目数量的急剧增加,项目团队规模的不断扩大,项目相关利益者的冲突不断增加,降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现,企业开始逐渐意识到实施管理项目是大势所趋，且需要以快速的方法实现它。其中,有六种因素(资本项目、客户期望，竞争、高层管理者的理解、新项目的开发、效率和效果)迫使高层管理者认识到项目管理的必要性。他们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从本质上提高了中层管理者的工作效率。人们开始纷纷采用此类管理模式，因此它逐渐成为企业管理的重要手段。
