项目组织织构
项目计划的下一步是选择适合该项目的组织结构,而组织结构可以从以下几个方面定义:职能专业化程度、部门相似性、标准管理的边界、运作关系或产品要求，并将组织结构分为三种类型:职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构。
(1)职能式组织结构。职能式组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门派担，一个部门也可能承相多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。
(2)项目式组织结构。项目式组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。在项目式组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源，项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目，或进度、成本。质最等指标有严格要求的项目，不适合人才慨乏或规模小的企业。
(3)矩阵式组织结构。矩阵式组织结构是职能式组织结构和项目式组织结构的混合体，既具有职能式组织的特征，又具有项目式组织结构的特征。它是根据项目的需要,从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组,项目结束之后,这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门,团队的成员需要向不同的经理汇报工作。
这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能,项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实现信息共享，提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项目。
