十年前，无论是在美国、欧洲还是中国，无论是大公司还是初创公司，布局企业信息技术架构的思路都是一模一样的一一购买服务器，部署一套信息技术系统，为公司的业务和战略提供信息支撑。信息技术对于企业来说，与其说是战略，不如说是一项必要的支出。
如今，硅谷或北京的初创公司除非是“疯了”才会购买信息技术基础设施，因为它们可以通过租用“公有云”的云计算服务来获取信息技术能力。
所谓“公有云”，是指第三方通过互联网为用户提供计算能力、数据库存储、应用程序和其他信息技术资源，用户无须自建代息技术基础设施，按需向第三方购买信息技术服务即可。2006年底，全球最大电子商，务企业亚马迅在解决了管理超大型数据中心和复杂软件系统的问题之后，开始酝酿并这些能力和经验输出。AWs(Amaon web services,亚马逊网络服务)应运而生。
ANS的逻辑很简单，推出公有云服务，让创业公司绕过一次性数百万美元的信息技术硬件投入，转而通过多次小额支付从亚马逊获取信息技术能力。这个模式大获成功，硅谷超过80%的初创公司都成了AWS 的忠实用户。
在太平洋的另一端，亚马逊的中国学生阿里云也成长飞快。阿里云复制了AWS的商业模式，占中国超过31%公有云市场份额，2015年爆发式增长，年增长率超过三位数。2016年，阿里云开始酝酿走出中国，与AWS直接交锋，为此在全琼新建了8个数据中心。
云计算正在成为新一代商业基础设施。阿里云学习亚马逊从底层信息技术服务向上整合。但阿里云懂得借力，不仅推出当时在国内替代亚马逊存储等的产品，而且兼容亚马逊API (aplication programming interface,应用程序编程接口)接口，方便用户迁移。
阿里云当时所瞄准的客户主要包括淘宝、阿里B2B等内部电子商务卖家、移动应用开发者和中小企业、网页游戏开发商为代表的需要相关增值服务的客户。
2012年的“双11"，阿里实现日交易额191亿元，被视为神话般的成就。2016年“双11”，这个数字是1 207亿元。但在当时，阿里云处理了洵宝和天猫20%的订单。弹性部署计算需求，帮助商家应对眸间涌入的超过日常数倍的消费者，实现了零漏单。
2012年以后，随着移动互联网创业潮的兴起，阿里云的客户延展到了移动App 开发者。阿里云改变了新一代创业者的信息打术需求，这些人从一开始就没想过购买服务器和带宽。阿里巴巴和亚马逊均有电子商务基因，在那个电子商务平台迅速膨胀的阶段，解决内部平台稳定的需求令阿里不得不做云计算;亚马逊在云服务上的初步成功，也为阿里云提供了借鉴路径。
